云南“旅游革命”:降门票 求创新 全力提升旅游景区品质

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  8月10日,云报文旅全媒体记者从“云南省推进‘旅游革命’新闻发布会”上获悉,在我省旅游市场乱象尚未彻底根除;旅游产业亟待转型升级,“一部手机游云南”线下产品供给不足、质量不高,线下产品和服务需实现革命性变化;旅游资源优势尚未充分发挥等背景下,针对全省旅游产业存在的突出问题、面临的严峻形势和难得的发展机遇,省委、省政府审时度势,从全省经济社会的大局统筹谋划,决定以更大的决心、更硬的措施、更严的标准,来一场全新的“旅游革命”,对传统的发展理念、发展方式和发展模式进行根本变革和创新,破解长期积累下来的问题和深层次矛盾,彻底整治旅游市场,推动旅游产业转型升级,努力实现云南旅游业高质量发展,把云南打造成为世界级旅游目的地。

云南“旅游革命”:降门票 求创新 全力提升旅游景区品质

  此次“旅游革命”中重点谈到,积极推动高A 级景区创建,到2020年,创建5A 级景区15个以上,达到5A 级创建标准的景区20个。打造国际水平的特色城镇和全国一流的特色小镇,并争取将其创建成为4A 级以上旅游景区,力争全省4A 级以上景区超过100个。大幅降低国有景区门票及景区内索道、接驳车船价格,降低旅游线路产品成本。

  提升云南旅游景区品质 全域旅游大势所趋

  景区作为旅游产业核心吸引物,是产业链中非常重要的一个要素,在此次“旅游革命”措施中,打造高品质旅游景区被列为提升旅游供给能力板块中的一个重要措施。措施将从积极推动高A级景区创建,大幅降低国有景区门票及景区内索道、接驳车船价格方面发力,整体提升云南旅游景区品质。

云南“旅游革命”:降门票 求创新 全力提升旅游景区品质

  经过40年的变迁,云南旅游业迅速发展,景区作为旅游核心吸引物,是非常重要的元素。随着社会经济发展,人民生活水平提升,消费者生活方式、消费行为,出行习惯的改变,出游者对慢节奏、慢生活的生活品质提升,单纯的观光游开始向休闲度假游转变。云南省旅游景区协会会长葛宝荣介绍道,消费者“口味”变了,旅游产品也必须跟着变,面对市场的新需求,休闲度假产品层出不穷,旅游也变得丰富多彩,这对景区品质提升提出了更高要求。

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  纵观旅游业发展,葛宝荣认为,早期观光游是旅游产业初期业态,门票经济突出,但随着旅游产业不断发展成熟,旅游业态变得多种多样,休闲、度假、旅居、养生等特种旅游出现,门票经济将由产业来代替,即全域旅游的全要素来代替,景区门票降价已是大势所趋。

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  云南旅游规划设计正高级工程师姜若愚教授也提出,风景名胜区,靠大自然的作用天然形成,或靠祖辈们的智慧,创造、流传下来,具有丰富人文价值的人文景观,属于公共产品,应该众人共享。景区必须明确其公共产品这一本质属性,才能做到惠民,也才能提升旅游业发展质量和发展效益。

  门票经济转型 迎合当下消费者的多面化需求

  那么,在景区转型升级路上,云南旅游景区高A级景区创建、品质提升,门票经济向产业经济转变之路上有哪些探索呢?

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  姜若愚看来,舍弃门票的“小芝麻”,来换取旅游经济发展的“大西瓜”大有可为。他认为,在规划之初,不论是项目的开发、建设到后期的运营,都要与国际接轨,景区免票,但公共配套要完备,例如酒店、民宿、餐饮等则会带动整个区域的经济收益;政府做到宏观调控,机制体制上立新,向先进省份甚至国外学习,对景区实行财政转移支付,保证景区发展所需的经费;同时,要不断挖掘景区特色、优势,增强游客体验感,同时,打开园门,引入商家,通过租金等弥补门票收入的不足,把整个景区盘活。

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