杭州园林:2017年度总裁工作报告

服务与支持 柏杨 200浏览

杭州园林设计院股份有限公司

2017年度总裁工作报告

各位董事:

在公司董事会领导下,2017年公司管理层加大规范管理、建章立制、内控治理、学习培训等规范工作力度。2017年是公司业务继续发展的一年,也是公司登陆资本市场的第一年,公司各项财务指标平稳增长。现将一年来公司的生产经营管理工作报告如下:

1、2017年度公司主要经营指标完成情况

2017年度公司共实现营业收入人民币183,570,359.34元,同比上升

57.98%;营业利润人民币39,196,182.62元,同比上升34.20%;净利润人民币34,742,764.39元,同比上升37.63%。资产总额人民币364,427,725.41元,其中流动资产人民币183,546,205.68元,非流动资产人民币180,881,519.73元。负债总额人民币50,511,442.83元,所有者权益总额人民币313,916,282.58元,公司业绩相较去年稳步增长。

2、上市助力业务拓展,开启发展新篇章

2017年5月5日,公司(以下称“杭州园林”,股票代码300649)在深交所挂牌上市。成为A股资本市场首家以园林设计为主营业务的上市公司。

此次发行1600万股,总共募集资金1.45亿元。

公司将借助资本市场的力量,快速适应市场的变化,积极做出应对措施,继续稳步发展,回报广大投资者。

3、设计和生态环境业务双轮驱动

公司紧紧围绕2017年度公司发展战略和全年经营目标,专致于公司在风景园林设计领域,利用登陆资本市场的契机,进一步提升品牌知名度、增强核心竞争力,继续巩固公司在风景园林设计行业的优势地位。公司抓住行业发展的机遇,以优质的设计服务带动工程业务,承接了博鳌通道景观提升工程、博鳌大农业国家公园、博鳌滨海大道绿化提升工程等工程总承包(EPC)项目,拓展EPC业务领域,着力布局工程总承包领域的未来发展路径。公司为适应目前的经营和战略发展需要,调整公司组织架构,积极谋求在生态环境保护产业链和EPC工程总承包业务领域的拓展,实现公司业务多维度发展。

4、重视品牌建设和市场拓展工作

公司从事风景园林设计行业多年,凭借西湖风景名胜区综合保护工程、西溪国家湿地公园等作品,“杭州园林设计院”已在全国享有一定的知名度。

受益于良好的品牌形象,2016年“G20杭州峰会”期间,公司承接了杭州国际博览中心屋顶花园设计、杭州奥体博览中心核心区景观绿化工程、杭州钱江新城核心区综合整治工程设计、“最忆是杭州”(印象西湖)G20杭州峰会文艺演出环境改造提升工程等核心项目设计任务。2017年“厦门金砖国家领导人峰会”期间,公司再次承接了峰会主会场厦门国际会展中心/国际会议中心片区景观提升设计、厦门高崎机场、T3/T4航站楼贵宾通道及周边道路景观提升设计、海悦山庄景观提升设计、环岛路沿线及海滨空间彩化提升设计、筼筜书院-白鹭洲公园片区景观提升改造设计等景观提升设计项目。上述项目建成后取得了良好的社会影响,也成为了杭州园林的里程碑项目。

受益于G20杭州峰会和厦门金砖会议的两次成功经验,2017年10月,公司中标了博鳌大农业国家公园工程等亚洲论坛相关项目,受到了与会国家领导人、中外嘉宾和业主单位的好评,进一步提升了“杭州园林设计院”品牌在全国乃至国际上的影响力。

公司凭借着设计优势,开始由园林规划设计业务向工程总承包业务拓展,以设计带动施工的模式向产业链后端延伸。

2018年我们继续重视品牌建设和市场拓展工作,使公司在宏观经济环境低迷的情况下,业务仍保持增长势头。

5、优化设计及技术队伍建设

公司将加强人才引进、培养和储备,为公司持续、快速发展提供创新动力。将根据业务需求,优化人才结构,重视人才培养,以培养技术带头人、管理和技术骨干为重点,形成高、中、初级人才的金字塔式结构,保证公司长期稳定的发展。同时,公司将加大培训投入,完善员工培训体系,建立起能够适应企业现代化管理和公司未来发展需要的高水平、高素质的员工队伍,鼓励员工参加各种专项培训以及职业技能鉴定,优化员工知识结构。进一步完善考核与激励机制,激发员工价值创造的动力,持续提高员工职业素养和公司绩效。完善人才的引进和激励机制,招纳本行业经验丰富、德才兼备的专业技术和管理人才,壮大公司科研技术力量和管理队伍,优化企业的人员结构,满足企业可持续发展的需求。

6、深入企业文化制度化建设

为规范公司的文化建设体系,实现企业文化价值观理念传递,建立一个富有责任意识、使命感的充分和谐、目标一致的团队,公司开展了企业文化的制度建设,公司与往年一样,开展了健身体育比赛活动,年会演出活动等等活动,提高了公司员工的工作积极性和进取心。

7、 执行董事会决议情况